稻盛和夫：珍视员工、守护员工，这样的好心肠一定会感动天地-环球热文
【每日·听稻】我坚信，一颗亲切的关爱之心，才是领导人应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，才能引导集团走上永久的幸福之路。——稻盛和夫#盛和塾
(资料图片仅供参考)
1、领导者要怀着“爱”与部下交往
所谓“爱”，就是关爱、同情、体谅，就是利他之心。
再进一步说，就是类似于基督倡导的“爱”、释迦牟尼倡导的“慈悲”那样博大的爱情。
但是，这种爱不是“小善”，而必须是“大善”。
就是说，不是眼前的、表面上的态度温和，而是从长远看，为了真正帮助部下成长发展，在必要时采取严厉的态度，这才是真正的“爱”。
领导者在日常的业务工作中要时时把部下的幸福挂在心上。
2、抱着这种深沉的爱去工作，去做事业，就能得到周围人们的协助
我认为，领导人必须发挥出强有力的领导作用，而在他的心底，又必须抱有亲切的“关爱之心”。
换种说法，可以用基督的“爱”和佛陀的“慈悲”来比喻，领导人必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心。
祈愿部下及其家族都能过上幸福的生活，祈愿交易商、客户、地区社会，以及自己周围所有的人生活幸福。
抱着这种深沉的爱去工作，去做事业，就能得到周围人们的协助，甚至获得天助，这样事业一定能顺利进展。
我坚信，一颗亲切的关爱之心，才是领导人应该具备的最根本的资质。
只有具备这一条，才能引导集团走上永久的幸福之路。
3、真正的领导人，应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”
集团的领导人归根结底要在心中怀有大爱、深爱，在此基础上采取行动。经营企业绝不能依靠强权，不能让部下恐惧畏缩。
就是说，领导人绝不能只考虑自己，绝不能充当“利己的独裁者”，什么事情都凭自己的好恶做决定。
这种独裁专断的领导方式，必然招致集团内部的恐惧和疑惑、憎恶和反感，最终导致集团的崩溃。
但是，如果领导人一味迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向，那么集团的纪律就会松弛，陷于功能不全的泥沼。
从这个意义上说，必须认真思考“真正的领导力究竟是什么”。
领导人必须具备使命感，具备强烈的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进。
但另一方面，领导人又不能自以为是，要经常倾听集团成员的意见，汇集众人的智慧，思考不是对于自己而是对于集团而言，什么是最好的方法，由此做出判断。
这两个方面必须平衡，不能偏向任何一方。
真正要管好一个组织，只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面不可行的。
总之，为了实现目标，必须发挥强有力的领导作用。
但仅仅这样还不够，领导人应该抱有一颗温暖的关爱之心，要了解团队人员的想法，努力把团队引向既定的目的地，这就是对领导人的要求。
斗胆用一句话讲，真正的领导人应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
4、决不让员工有犯罪的机会，这体现了经营者诚挚的关爱之心
人有脆弱的一面，偶然的一念之差，就会犯下过错。
注意到人心脆弱的一面，为了保护员工，所有的会计处理都要有复数的人进行，这种“双重确认的原则”是有效的。
这已经是十多年前的事情。1995年，日本一家有名的城市银行的纽约分行有一名职员，从事美国国债的账外交易，在长达11年期间，给公司造成了1100亿日元的巨额损失。
这个事件被揭发以后，这家银行不仅被迫从美国撤出，而且后来不得不被其他银行合并，现在已不复存在。
在区区一个银行职员身上发生的事件究竟为什么会成为导火线，引发历史悠久的大银行的崩溃呢？
就是因为缺乏“双重确认”的制度，或者虽有制度却没能严格遵守。
让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。
若存在这样一个严格的制度，对员工犯罪就可以防患于未然，同时还可以塑造出一种具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围，促使企业长期持续发展。
双重确认的原则，无关金额的大小和事情的轻重，必须彻底遵守，这是铁则。
乍看都是理所当然的事，但正是理所当然的事，要切实遵守，实际上很难。
只发指示并不能保证彻底贯彻，所以领导人必须亲临现场，检查制度落实的情况。
只有反复确认检查，双重确认的原则才能在公司内固定、扎根。
但是，最重要的是，这种双重确认制度的根底，是决不让员工有犯罪的机会，这体现了经营者诚挚的关爱之心，正因为经营者具备了这种对员工的好意善念，双重确认的原则才能在公司内实践推广，为大家所共有。
5、企业为了员工的幸福而存在
以前我也对诸位说过，在27岁创立公司的时候，我曾经把“让稻盛和夫的技术问世”作为创业目的。然而，新员工进入公司之后，他们逼问我：“我们未来的生活怎么办？”
当时，我发现自己的想法错了。
我成立这个公司的目的明明是让自己的技术问世，却因为我雇用了这些非亲非故的员工，就必须保证他们未来的生活，还有比这更荒唐的吗？
早知这样的话，我就不经营企业了。
虽然心里这么想，但我已经开始经营企业，没办法后悔了。
打那以后，我明白了京瓷这一公司存在的意义，是实现全体员工物质和精神双方面的幸福，之后从未改变这个理念，直到今天。
京瓷公司是为了追求公司中包括我在内的全体员工物质和精神双方面的幸福而存在的。
所以，京瓷公司必须有高收益，成为在任何萧条风暴中都纹丝不动、坚如磐石的企业。
因此，我冲在前面，拼命工作。
而如果各位也想守护自己的生活，创造自己的幸福，就跟我来。厌恶这个目标、不愿意追随我的人请辞职。
即使我再辛苦，也无法让这样的人幸福，所以，我不需要这样的人。我需要的是和我一起吃苦的人。
6、中小企业的经营者们必须拼命努力，才能守护员工的生活
京瓷能够在京都这个地方得到各方面的关照，顺利发展到今天，我总是怀着感恩之心，总是想着该如何报恩。
我想，在我63年的人生中，在我的经验中，如果有什么可以帮到大家的，可以给大家启示的，我一定毫无保留，和盘托出。
其目的只有一个，就是期望各位的公司能够发展得更好。
各位的公司繁荣的话，这个城市就会繁荣。
我认为，中小企业的经营者，哪怕只能养活5名、10名员工，都很伟大。
在这个严酷的世界里，自己一个人生存尚且不易，何况还要保证员工及其家族有饭吃，那可不是稀松平常的事。
有人常常轻蔑地称呼中小企业经营者为“小老板”，那是傲慢。
哪怕只雇用5名、10名员工，要保证他们有事做、有饭吃，光是做到这一点，就绝不是轻而易举的事。
中小企业的经营者们必须拼命努力，才能守护员工的生活。
如果中小企业的经营者们都能依据正确的哲学守护自己的员工，不仅是当地，整个社会都能保持稳定，维持繁荣的局面。
我认为，社会的繁荣并不是依靠大企业里的那一小部分人，决定性的因素是中小企业的经营者们掌握优秀的思想哲学，珍视雇用的员工，守护他们的生活。
即使世间动荡，社会发生混乱，只要经营者保护好自己的企业，就能让员工安心，让员工觉得“只要我们的社长在，我们就无所畏惧”。
我期待各位的企业能够营造出这种氛围，并期待这样的企业层出不穷。
7、守护包括员工家族在内的许多人的生活，这就是六项精进所讲的善行、利他行为
在盛和塾刚成立时，我就对大家强调，我们经营者绝不是唯利是图、卑劣虚伪的商人，当然经营企业必须追求利润，但那是为了守护员工。
我们有员工，有员工家族，还有我们自己的家族，为了守护他们现在和将来的生活，我们正在拼命工作。
在自己一个人生存尚且困难的时代，要守护包括员工家族在内的许多人的生活，这就是六项精进所讲的善行、利他行为。
大家拼命工作，让员工们感觉到进入这家公司真好，跟着这位社长工作真幸运。
构筑这样的公司就是积德，是可以与宗教家的修行相媲美的行为，一定会带来好的结果。
这种纯粹的思想和行为就是“精诚所至”，一定能“感天动地”。
大家的这种好心肠一定会感动天地，让天地伸出援助之手。
我就是因为这样做了，所以在后半生取得了超越我能力的成就。
盛和塾，是稻盛和夫经营学传播、学习、交流的平台，是良知企业家提高心性、拓展经营的平台！